創新的“馬太效應”加劇企業分化

2019-04-03 09:30 經濟參考報

  近日,中國企業家調查系統發布的《轉型時期的企業家精神:特征、影響因素與對策建議——2019⋅中國企業家成長與發展專題調查報告》(下稱《報告》)發現,創新上的“馬太效應”促使企業間分化明顯。

  中國企業家調查系統利用企業創新研發的高投入組和低投入組的差別,分析行業環境對企業創新的影響。調查發現,五年前面對困難和挑戰,選擇堅持并積極轉型創新的企業家,在五年后的2018年帶領企業創造了更多創新產出,也擁有更多資源可以投入到創新中。

  調查從新產品投入與銷售情況兩個方面,了解了與競爭對手相比,企業的競爭優勢。結果顯示,研發高投入組在“新產品研發投入強度”和“新產品銷售收入占比”上都顯著高于研發低投入組。研發高投入組獲得的新產品銷售回報是研發低投入組的1.3倍,新產品銷售收入占年銷售額達30.04%,這種情況的后續優勢將更加明顯。

  《報告》指出,研發高投入組在下一年研發投入的強度是研發低投入組的2倍,這意味著研發高投入組將持續投入研發,從而獲得更高的研發回報,而更高的研發回報又保證這些企業能持續的投入更多研發,形成一種創新上的“馬太效應”,促使企業間分化明顯。

  對比研發投入高低兩組的企業發現,中小型企業、高新技術企業、處于成長期的企業研發高投入的比例相對更高;同時,CEO持股比例更高的企業研發創新可能性越大,銷售利潤率更高的企業研發高投入的比例越高。這表明,轉型時期需要企業具有更強的創新動力和能力,更加充分地發揮企業家精神。

  對于哪些因素能更顯著推動企業創新,《報告》發現,當顧客的價值判斷和價值需求非常多樣化或高度定制化的時候,企業更有可能選擇研發創新,研發高投入組在顧客需求方面的挑戰比研發低投入組顯著較高。同時,研發高投入組所在行業的標準統一程度較高、行業技術變化較快、技術變化的重要性較高、新技術和產品的推出更普遍。調查表明,面對當前復雜多變的外部環境,能夠及時跟上技術變革與顧客需求的企業家更能贏得未來。

  關于制約企業創新的因素,《報告》顯示,研發高投入組和研發低投入組在“創新動力不足”和“難以選擇創新目標”上存在顯著差異,分別為是0.19對比0.36和0.18對比0.30。這表明,當面臨環境挑戰,企業放棄創新的首要原因是自己沒有選擇堅持,有的是因為缺乏動力,有的是因為企業缺乏繼續研發、提升能力的可能性,比如存在缺乏資金等資源問題。為此,報告進一步考察“創新資金引進渠道不暢”問題,發現兩組企業也存在顯著差異,研發高投入組比研發低投入組反而更加具有創新資金引進渠道的約束,這更加印證了放棄研發創新是研發低投入組企業的自身動力問題,而非資源問題。

  《報告》還發現,當代企業家精神呈現五大新特征,即更講誠信、尊重他人;更具責任,普遍有回饋社會的意愿;更重創新、善抓機遇,努力發展持續競爭優勢;更加敬業,熱愛事業并堅韌執著;更善思考、重視學習,注重自身素質和能力的提升。(王云峰)

責編:劉藝
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